経営数値を、
AIで、上げる。
経営課題の設計から、AI実装まで。JapanMarketingは、 AIに取り組む企業の経営企画と並走するコンサルエンジニアリングファームです。
コンサルとエンジニアを、分断しない。
横軸は視点（技術観点⇄経営観点）、 縦軸は関与の深さ（助言⇄組織への定着）。 戦略は、人から人へ受け渡すほど痩せていく。 JapanMarketingはコンサルとエンジニアリングを同じ人物が担う。そこで分断を止める。
戦略と実装の間でコンサルとエンジニアが分断される。 この受け渡しで要件が揺らぎ、開発は難航する。
——そこを、同じ一人のチームで貫く。
経営の言葉と現場のコードを、同じ一人の中で連結させる。
6軸で見た、5プレーヤーの比較
経営課題の設定力、AI実装力、意思決定の理解、関与の連続性 — どれかに強いプレーヤーはいますが、 すべてを同じチームで兼ねるファームは国内でも数えるほどです。
| 比較軸 | 経営コンサル | ITコンサル | SIer | AIベンダー | JapanMarketing（弊社） |
|---|---|---|---|---|---|
| 経営課題の設定 | ◎ | ○ | × | △ | ◎ |
| AI技術の実装力 | × | △ | ○ | ◎ | ◎ |
| 日本企業の意思決定理解 | ○ | ○ | ◎ | △ | ◎ |
| 組織への定着まで関与 | × | △ | × | × | ◎ |
| 料金水準 | 超高 | 高 | 中 | 中〜高 | 中〜やや高 |
| 想定規模 | 大企業 | 大企業 | 全規模 | 全規模 | 中堅〜準大手 |
主軸はAIコンサルティング。
経営課題の診断からAI実装、組織への定着まで伴走するAIコンサルティングを軸に、 必要に応じて研修・開発・人材紹介も組み合わせます。
AIコンサルティングAI Strategy & Implementation
現場の業務を棚卸しし、どこにAIを入れれば成果に直結するか、経営視点で見極めます。 狙いは「社内の手間を減らし、売上や顧客に向き合う時間を増やすこと」。 稟議や情シスとの調整まで含めて、経営企画の隣で一緒に進めます。
- 業務の棚卸し — 減らせる仕事と、注力すべき仕事を切り分け
- AIの導入 — 御社に合った形で、低コストに組み込む
- 目標の再設計 — 空いた時間を、本来の成果につなげる
AI研修
経営層・管理職向けに、AIの使いどころを実務の題材で学ぶ研修プログラム。人材開発支援助成金の対象で組めます。
詳細を見るAlso available — 併せて対応可システム開発
コンサルで見えた課題を、そのまま同じチームが形にします。クラウド基盤からAIエージェントまで対応。
詳細を見るAlso available — 併せて対応可AI人材紹介
御社の中でAIを進めていける人材を紹介します。
詳細を見る
PRINCIPLE ／ 02現場の手触りから、経営の意思決定まで。
受け渡しの断層を作らず、一つの思考で貫く。
「戦略で止まらず、実装で止まらず。
経営言語とコードの両方で、
日本企業の組織を書き換えたい。」
10年以上のシステム開発経験（BPOの大規模データ処理、Flutter／Firebaseでのモバイル、 海外オフショアのPM、銀行系基幹システム）を経て、2021年にJapanMarketing合同会社を設立。 エンジニアとしての実装力を起点に、経営課題の設定から実装までを同じ人物が一貫して担う 「コンサルエンジニア」という職能を掲げる。現在、著書『AIネイティブな会社の作り方』を執筆中。
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人材紹介業界はなぜ今、AIで再設計されるのか
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